連日來，中國寶武與馬鋼內部審計管理對接工作，在中國寶武審計部和馬鋼監察審計部的共同努力下，對接順暢進展順利。目前，雙方已建立常態化管理對口聯絡機制，管理制度對接步入正軌并有序展開。

當前，按照中國寶武和馬鋼集團公司統一部署，馬鋼各部門、單位正抓緊同中國寶武的管理對接工作。經過中國寶武審計部和馬鋼監察審計部前期精心有效的對接和準備，10月22日，中國寶武審計部部長張立明一行來到馬鋼，就內部審計工作管理對接進行了調研考察，并主持召開對接座談會，相互介紹中國寶武和馬鋼內部審計及監事辦工作開展情況，對馬鋼內部審計工作進行了一次有效的觀念融通和管理診斷，對后期制度修訂、培訓提高、對標找差制定了具體方案，為馬鋼內部審計盡快融入和融合中國寶武審計工作，進一步提升工作質量和效率進行了指導。

馬鋼集團公司黨委副書記、紀委書記陳冬生出席了對接座談會，向張立明一行介紹了馬鋼基本概況，對內部審計管理對接和工作融合提出了具體要求。一是建立工作對接機制。認真學習、深刻領會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，制定對接工作計劃，明確對接工作事項，暢通對接聯絡渠道，落實請示匯報要求，建立信息報送、反饋交流的渠道。二是加快管理制度對接。按照中國寶武管理職能、制度體系要求，組織中國寶武管理制度的宣貫，對馬鋼現有內部審計制度進行梳理，年底前完成重要管理制度的修訂工作。三是優化機構和人員配置。按照審計監督范圍和對象配齊配強審計人員，優化審計隊伍的專業結構，加強現有審計人員的后續教育和培訓，提升審計隊伍的整體履職能力。四是認真謀劃明年的內部審計工作。加強與中國寶武審計部的溝通匯報，合理安排明年的工作計劃，力爭在內部審計工作的規范化、制度化、科學化方面，取得更大的進步，以全面融入中國寶武管理體系的新實踐、新成效，助推馬鋼內部審計工作高質量發展。